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    创造标准化车间 提升企业管理力量

    消息详情

    创造标准化车间 提升企业管理力量

    发稿时间:
    2016-03-10
    浏览量

      

    2015年,对至远来讲,可以说是标准化年。各族会议宣导标准化,各族工作强调标准化,各族执行要求规范。毫不夸张的讲,“条件”已变成2015年至远在管理方面出现频率最高的词。那究竟为何开展标准化?又是如何实行的?现阶段的现状如何?小编通过对相关人员的访问,为您揭晓,先来看望高层是如何决策的。

     

    高层视角:职工素质提升带来产品品质提升

     

      途经十多年之升华,至远遇到了管理上的瓶颈,如何满足客户需求,谋取长远发展,成为至远高层管理人员必须面对的命题。想在残酷的市场竞争中拼杀,产品品质是咱们手中的利剑。但长期以来,各车间的基础设施没有统一设计,企管部、生产部、设施部各自为政,前后工程项目,总体没有正式,想挂哪里就挂哪里,想钉哪里就钉哪里,想怎么摆放就怎么摆放。经年累月沉疴积赘,全方位车间环境脏、乱、差,可以说乱七八糟、不堪入目。这样的氛围,职工如何精益生产,制造高品质的产品?咱需要改变。说改变容易,实际做起来吃力。经年累月以来的原始思维,已经习惯的作为模式,只靠说说而已是确认不行的。响鼓还需重锤敲,要彻底改变,就不能不高标准,从严要求。只有大家养成严谨认真的上班作风,形成按规范执行的非理性思维,才能真正落实改变,这一切就要求推行标准化。

     

      现年标准化的实行,可以说是颠覆性的。初次在印刷车间进行试点。刚开始大家都没有完整领悟黄董之作用,实行过程中,根本还是抓质量、抓成本,在资本和周全之间寻找平衡点。黄董先是和大家交流,告知大家他的想法和希望。途经反复检查,黄董意识大家还是没有领悟,直接升级为比赛,再扮检查,直接批评,说话犀利。名将以前的专业全盘否定,该拆掉的拆掉,该整理的盘整,该改造的改造,一切重新做过,全方位标准是颠覆性的,那些至远以前从来都没经历过。

     

      黄董常讲,管理越简单越好,这样容易落地,轻而易举推行。条件就是定标准,规定标准就是定细节,这就是规范工作之“魂”。实行标准化的重要性步就是定7S细节,跟以往不同之是,商店不再关注机器表面、地方清洁等面子工程,根本都放在了死角、偏角等以前从来都没做过的中央,而且清洁标准比机器表面的专业还要高。经过中有的是职工不明白,有这个必要吗?为什么一个死角非要拼命去擦?为什么一个偏角的专业要求那么高?……那些大家都不明白,甚至认为这是“变态”的要求。商店投入这么大的人工物力究竟何为?着重在于习惯的养成,只有管理人员养成良好的构思习惯,才能带出高素质的职工,只有员工养成良好的上班习惯,才能不断升级综合素质,只有员工素质不断升级,才能带来产品品质的不断升级。下遥远来看,这才是着重,是推动至远持之以恒、漫长发展之来源。

     

    基层实施:转移传统,义务到人口,坚持不懈到底就是战胜

     

      王智慧,生产部副经理,印刷车间领导。投入至远一年多,是本次标准化车间的重要责任人。刚开始推行标准化时,衷心想改善不是一角两角的事,不可能一步到位。先前在牛彩任职时经历过,条件工作实践六七年之时光,最终三年才见功力。所以一开始做,都是部分小的、表上的改良,认为差不多就行了。但冯总每次来检查,都是关心细节,强调死角,并且反复强调。就这样,穿过不断的检查和要求,得知自己之惊人不够,尊重也缺少,想想观念还是停留在此前,没有变化过来,必须要彻底改变,才能跟上企业的步履。在协调之考虑观念转变后,每周六工作相对空闲,我就动员部门员工一起改善。每次例会,送大家宣导改善的重要,细节的重要。接下来自己带头,跟大家一起改善,用实际行动去影响大学者,把大家的传统都转变过来。只有大家的传统都改变了,才能自觉地扮演改善。

     

      改进过程中,如实遇到不少困难。设施新旧不一,并且从来没有仔细清理,这些死角、偏角、电箱上面的油渍,洗都洗不丢。如今要求一个月改善好,简直太难了。正常生产不能停,因而必须想办法。初次,划分责任区域,确认每个区域之首长。下机台到切纸区、油墨房、开会、洗手间等,一切明确了责任人。接下来制定标准,每个地方每天如何打扫、扫多少遍、瞩目哪些细节等等。最终就是检查,每个地方如何检查,检查哪些角落,检查多少次都醒目下来。我自己每天至少检查两次,上午10点一次,下午3点一次。这样就有了目标,有了责任人,有了检查标准,贯彻工作就不难了很多。

     

      记得黄董送我讲过,评论一个家庭卫生搞的好不好,就看两个市县:一度是灶,另一番是卫生间。只要看了这两个市县,就掌握这家的中坚情况了。改进过程中,洗手间最让人讨厌,因为使用的人数太多、太杂,困难管理。如今精品车间、雾用纸车间、啤烫车间的职工都在用,温馨部门的职工还好管,此事部门员工就不好管了。咱不可能规定不容许员工来这里上厕所,因而管起来真的很头痛。初次,咱把自己之职工集中到洗手间,在场地展开了陶铸。下,在厕所长期蹲守,其他部门员工来了,同样给她们宣导,老坚持,让更多的职工知道标准。最终,那天增加打扫次数,追加检查次数,这样长期坚持,等大家的习惯养成了,也就赶到目标了。

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