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创建标准化车间 提升企业管理能力

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创建标准化车间 提升企业管理能力

发稿时中:
2016-03-10
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2015年,针对顶多来讲,可以说是标准化年。各种会议宣导标准化,各种工作强调标准化,各种执行要求极。并非夸张的讲话,“法”已经成为2015年至远在管理方面出现频率最高的词。那么究竟为何开展标准化?又是如何实行的?目前的现状如何?些微编通过对相关人员的访问,啊你揭晓,先来探望高层是怎样决策的。

 

高层视角:职工素质提升带来产品质量提升

 

  通过十多年的进步,到多遇到了管理上的瓶颈,怎样满足客户需求,谋取长远发展,成为至多高层管理人员必须对的课题。怀念在残酷的市场竞争中拼杀,产品质量是我们手中的利剑。但是长期以来,各车间的基础设施没有统一规划,企管部、生产部、装备部各自为政,内外工程项目,完全没有正式,怀念挂哪里就挂哪里,怀念钉哪里就锁哪里,怀念怎么摆放就怎么摆放。多年沉疴积赘,全部车间环境脏、乱、不同,可以说乱七八糟、不堪入目。这样的环境,职工如何精益生产,制造高品质的产品?我们需要改变。说改变容易,实在做起来难。多年以来的原有思维,已经习惯的行为模式,只靠说说而已是自然不行的。响鼓还需要重锤敲,如果彻底改变,即使必须高标准,严格要求。除非大家养成严谨认真的工作作风,形成以规范执行的惯性思维,才真正实现改变,立即一切就需要推行标准化。

 

  今年标准化的实行,可以说是颠覆性的。首先在印刷车间进行试点。刚开始大家都没完全领悟黄董的意图,实行过程中,重要还是抓质量、抓成本,在资本和全面之间寻找平衡点。黄董先是和大家交流,告知大家他的想法和希望。通过多次检查,黄董发现大家还是没有领悟,直接升级为比赛,再去检查,直接批评,谈犀利。以以前的正规全盘否定,该拆掉的拆掉,该整理的整理,该改造的改造,全部重新做过,全部标准是颠覆性的,这些至多以前向都没经历过。

 

  黄董经常说,管理更简单越好,这样好落地,善推行。法就是定标准,自然标准就是定细节,立即就是极工作的“灵魂”。实行标准化的率先步就是自然7S细节,和以往不同的是,商店不再关注机器表面、本土清洁等面子工程,重要都在了死角、偏偏角等以前向都没开过的地方,并且清洁标准比较机器表面的正规还如强。经过中多职工不了解,发生这个必要吗?为什么一个死角非要尽力去擦?为什么一个偏角的正规要求那么高?……这些大家都不了解,甚至认为这是“变态”的要求。商店投入这么好的人力物力究竟何为?重要在于习惯的养成,除非管理人员养成良好的思考习惯,才带起强素质的职工,除非员工养成良好的工作习惯,才不断晋升综合素质,除非员工素质不断晋升,才带来产品质量的不断晋升。从长远来看,立即才是从来,凡是推动至多持之以恒、漫长发展的来源。

 

中层实施:改变传统,责任到人口,坚持到底就是胜利

 

  王智慧,生产部副经理,印刷车间领导。参加至多一年多,凡是本次标准化车间的重要责任人。刚开始推行标准化时,心里想改善不是同上半上的事,不容许一步到位。以前在虎彩任职时经历过,法工作实行六七年的时间,末了三年才显现功力。所因同起举行,还是部分小的、表面上的改进,认为差不多就实行了。但是冯总每次来检查,还是关心细节,重视死角,并且屡屡强调。即使这样,通过不断的检查和要求,得知自己的高度不够,重视也不够,思考观念要停留在此前,没变化过来,必须要彻底改变,才能够同上铺的步伐。在协调的思考观念变后,每周六工作相对空闲,自己就是动员部门员工一起改善。每次例会,被大家宣导改善的重要,细节的重要。下一场自己带头,和大家共同改善,所以实际行动去影响十分家,把大家的观念都变过来。除非大家的观念都改变了,才能够自觉地去改善。

 

  改进过程中,实在遇到多困难。装备新旧不一,并且从没仔细清理,那些死角、偏偏角、电箱点的油渍,雪都洗不丢。现在要求一个月改善好,简直太难了。正常生产不能停歇,所以必须想办法。首先,分责任区域,规定每个区域的领导。从机台到切纸区、油墨房、办公、洗手间等,全部明确了责任人。下一场制定标准,每个地方每天如何打扫、扫多少遍、注意哪些细节等等。末了就是检查,每个地方什么检查,检查哪些角落,检查多少次还明显下来。自己好每天至少检查两次,上午10点一次,下午3点一次。这样即使发生了目标,发生了责任人,发生了检查标准,实现工作就是容易了非常多。

 

  记得黄董被自己说话过,评论一个家庭卫生搞的好不好,即使扣两只地方:一个是灶,其他一个是卫生间。只要看了立即少只地方,即使知道这家的中心情况了。改进过程中,洗手间最让人讨厌,因为用的人数太多、最杂,困难管理。现在精品车间、烟用纸车间、啤烫车间的职工都在用,和谐部门的职工还好管,别的部门员工就不好管了。我们不容许规定不允许员工来这里上厕所,所以管起来真的很头痛。首先,我们把好的职工集中到洗手间,在现场进行了培训。其次,在厕所长期蹲守,其他部门员工来了,同叫他们宣导,漫长坚持,被更多的职工知道标准。末了,每日增加打扫次数,增加检查次数,这样长期坚持,相当大家的习惯养成了,啊不怕达到目标了。

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